1、随着中国进入现代化工业 封包机
/缝包机发展空间进展越来越快 鼎力封包机/缝包机发展战略是发展计划的路线和原则、注重质量品质。公司发展战略指导封包机/缝包机发展计划，提升规范发展计划落实鼎力发展战略。 2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用鼎力的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。 3、计划必须是基于鼎力发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 4 、在鼎力发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 (1)在封包机/缝包机发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。 (2) 封包机/缝包机发展战略的重点，是鼎力的竞争能力。封包机/缝包机的竞争能力基于对鼎力内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。鼎力的核心竞争力，才是封包机/缝包机发展战略的实质核心。 核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、封包机
/缝包机的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。